Стратегический консалтинг- это полноценный, емкий по глубине включения в процессы организации, особенный по точечным «хирургическим» вмешательствам проект. Длительность его может быть от 1 до 6 месяцев. Все зависит от объема задач. Проходить он может этапами или цельным проектом единовременно.  Все это обсуждается с клиентом на этапе Аудита Бизнес процессов.

• Улучшение качества работы Бизнес процессов
• Разработка и стандартизация Бизнес процессов и сопутствующих элементов
• Оптимизация Бизнес процессов, сокращение затрат
• Управление изменениями
• Повышение уровня продаж
• Построение системы управления продажами
• Построение системы корпоративного сервиса
• Построение системы управления персоналом
• Построение модели корпоративной культуры организации в соответствии с её уровнем и этапом развития.

Вы не тратите деньги на зарплату дорогого топ-менеджера. Опытный высококвалифицированный бизнес консультант построит вам модель процесса или системы, а вашим сотрудникам останется только ее поддерживать в заданных стандартах.

Особенно это важно на этапе start-up бизнеса, проекта, направления.

• Выстроенные бизнес процессы
• Разработанный пакет документов по работе Бизнес процессов
• Выстроенную или оптимизированную штатную и организационную структуру компании
• Выстроенную систему управления персоналом от набора до аттестации. Проведение стратегических сессий по формированию корпоративных ценностей компании, определение типа корпоративной культуры и выстраивание в соответствии с этим всех HR- блоков.
• Выстроенную систему управления знаниями. При необходимости систему удаленного обучения персонала в регионах.
• Построение отдела продаж под ключ. Координацию работы всех смежных подразделений компании с учетом отлаженного бизнес процесса по продажам.
• Автоматизация ряда управленческих функций с учетом контроля исполнения задач.

Еcли вы хотите провести данные мероприятия у себя в городе или заказать в корпоративном формате заполните заявку на обратный звонок.