Движение-это жизнь. Все, что останавливается, рано или поздно умирает. Любая компания-это живой организм, она имеет стадии роста и характеристики развития. Каждый этап ее развития должен быть обеспечен соответствующими целями, энергией (персонал), материальным ресурсом и т.д. Вырастая из одного размера и трансформируясь в другой, или, банально, по- старому больше работать нельзя, современное общество диктует другие требования. Для всего этого требуются изменения. Внедрение инноваций или активный рост компании однозначно потребуют иного подхода к организации процессов, в методах постановки целей и задач, должны появиться новые средства контроля и систематизации данных и т.д. Все это возможно при появлении дополнительных инструментов в коммуникации, оптимизации ряда процессов, и, в конце концов, автоматизации. Новые термины, новые знания. Как сделать так, чтобы изменения были приняты, а не утонули в бесконечных конфликтах с комментариями: «Ведь раньше работали без этих новинок и ничего, справлялись!» Что делать? Менять людей или трансформировать компанию?