Основная задача проекта была внедрить систему управления изменениями, реструктуризация действующей системы управления персонала, формирование корпоративной культуры и системы дистанционного обучения региональных медицинских представителей. Произвести набор персонала для открытия нового фармацевтического завода.

Что сделано

С учетом выявленных проблем произведена замена персонала на местах, в регионах и менеджмента. Выстроена и описана система управления персоналом, внедрены блоки автоматизации на этапе корректировки работы отдела рекрутинга. Внедрены технологии точечного и массового набора. Разработана модель компетенций, на основании данной модели выстроена система периодического тестирования персонала. Для снижения текучести кадров разработана система льгот и компенсаций, нацеленная на долгосрочное сотрудничество с компанией. Внедрена система адаптации и обучения для молодого специалиста, налажена работа с ключевым профильным ВУЗом города. Разработана и запущена программа работы с внутренним кадровым резервом. Налажена система управления знаниями. Проведены стратегические сессии по разработке и формированию корпоративных ценностей. Запущен в работу корпоративный портал, налажен выпуск корпоративного журнала, изменен формат корпоративных мероприятий. С учетом реструктуризации компании внедрена система каскадирования целей. Изменена система обучения Топ-менеджеров и сотрудников в регионах.  Начал работу международный учебный центр по обучение стандартов GMP.

Результатом стало увеличение прибыли и выполнение целевых показателей по объему продаж, компания открыла новый завод, получила новую измеримую и прозрачную систему мотивации и выстроенную систему управления персоналом.