Завершился один из этапов проекта Управленческого консалтинга для компании Казанский завод стальных дверей, представленный на рынке под брэндом Бульдорс.

Для достижения поставленных стратегических задач в 2021 году, команде Руководителей требуется систематизация накопленного управленческого опыта, знакомство с новыми инструментами управления и новыми знаниями по эффективному управлению персоналом. Настройка скорости и качества работы Бизнес процессов.

В то же время, для повышения эффективности работы персонала, сохранения достигнутых рыночных позиций и развития их в будущем, руководство компании Бульдорс для Руководителей производственных  подразделений заказало в нашей компании в марте обучение, по специально разработанной программе,  на тему эффективного управления персоналом.

С целью сохранения и максимального применения всех полученных инструментов управления, Директором компании был рассмотрен вопрос о проведении полноценного аудита внутренних Бизнес процессов компании. Наш руководитель выехала на производственную площадку в г. Казань.

Данный аудит включал в себя анализ всех действующих локально нормативных актов компании, анализ работы всех инструментов организационного управления, выборочные фотографии рабочего дня сотрудников, анализ зон ответственности и полный кадровый аудит  узкопрофильных специалистов и т.д.

Компания Бульдорс — это компания с устойчивой Производственной культурой. Команда Топ-менеджеров, во главе с Директором Клочковым Р.А., ищущая, думающая, не останавливающаяся на достигнутом. В этом их секрет успешности на рынке. Команда, которая работает открытой Кайзен площадкой, принимая представителей других компаний, для демонстрации успешности своих Кайзен улучшений. Несмотря на это, Аудит Бизнес процессов и кадровый аудит, проведенный нашим руководителем Натальей Карачевцевой, был своевременным и  очень кстати.

Со слов Директора компании Клочкова Р.А. и руководителей среднего и высшего звена попадание выводов и рекомендаций по расшитию узких мест и усилении зон роста 95%. Выводы и рекомендации по корректировке Организационной структуры компании, зон ответственности ряда специалистов и подразделений, изменению состава ключевых служб с целью максимальной эффективности и многое другое предстоит реализовать в ближайшее время.

Результаты кадрового аудита позволили скорректировать HR политику по развитию и удержанию ключевых узкопрофильных специалистов в компании.

95-97% точных выводов и рекомендаций — это высокая оценка компетенциям и экспертности нашего Руководителя Натальи Петровны позволила определить темы дальнейшего сотрудничества наших компаний и выразить  надежду на долгое взаимовыгодное партнерство.

Огромное спасибо за возможность быть    полезными для Вас и Вашего бизнеса.